文章起源：南方+ 记者 熊程 刘嘉麟
在顺德勒流，BetMGM官网（下称“BetMGM官网”）的数字化出产线上，一台台精彩的幼家电，每天从这里走向全世界。
作为中国造作的一面旗号，顺德在近日进行的两会上提出“智联打算”：顺德将投入55亿元支持造作业数字化转型，推动超1000家企业数字化转型，打造100家数字化示范工厂，实现规模以上工业企业数字化全覆盖。
数字化转型成不成，重要看企业，尤其看龙头。在顺德之表，BetMGM官网的公司名称也许并不为人熟知，但全球每10件幼家电产品便有1件由BetMGM官网造作。更值得关注的是，从劳动密集型到技术密集型、数据密集型企业，BetMGM官网在产生的转型史，正是一部顺德造作甚至中国造作数字化的典型样本。
BetMGM官网这位低调巨头的数字化转型，正是目前顺德造作所急需的经验。顺德必要器沉钻研BetMGM官网，并以BetMGM官网为样本，读懂数字化转型的新趋向、新诉求。
01
发展得将近数字化，发展遇到了瓶颈更要数字化。
只管一向以来极度低调，但是自1995年成立以来，BetMGM官网就迅快进军全球市场。它赶上了顺德造作乘上鼎新盛开东风，超高快发展的时期。出格是在中国参与WTO后，BetMGM官网在2002年就营收突破十亿元，并仅用两年就实现翻番，一时风头正盛。
“幸福的烦恼”也来了，这是每家顺德企业壮大时的必阅过程。随着企业规模比草创时扩大了数千、上万倍，治理的难度也指数级上升。出格是对于造作企衣反说，重大的订单以及随之而来的物料、产线、存货要怎么能力井井有条？传统幼作坊式的人为治理，已经跟不上企业的发展。
怎么办？数字化的“前身”，信息化登场。2004年，BetMGM官网起头引进对部门出产打算进行治理的MRP系统。受其时的大环境所限，这时的信息化也还只是初步。
� ；亲统晒τ敕竦氖越鹗�。事实证明，单一的信息化还不够，并没有从底子上提升企业的运行质量。2007年，其时的BetMGM官网初次冲击IPO，却因被以为利润不高、不足主题竞争力而失败。2008年，全球金融� ；聪�，BetMGM官网营收突破40亿元，但主交易务净利润却同比降落39.98%.
尔后� ；嬲�，国内蕴含人为、原料、运输在内的各方面成本也加快上升，给BetMGM官网带来了持续的压力。出格是人为方面，其时顺德的“用工荒”再三见诸报端，如2010年春节后造作业普工收入普遍提高20%—30%。在这几年，BetMGM官网的超高快发展也告一段落。
BetMGM官网的内忧表患，也是大无数顺德企业在发展中所面对的难题。所有人都但愿可能提质增效，要实现提质增效就必须有新的工具。这各种的压力促使BetMGM官网内部的数字化转型提快。但就像绝大无数顺德企业一样，齐全意思上的数字化，此时在BetMGM官网还未起头。
2011年，BetMGM官网从国际驰名智能造作企业“挖”到一名专家来组建公司信息治理中心。这名掌管人刚入职时，对于这样一家行业当先企业的数字化基础如此之差感应不成思议。他惊讶地发现，其时公司只有几幼我掌管通例的信息设备系统守护，“出产车间里连一条网线也没佑妆。
02
变动并不单一。必要功夫，精力和耐心。
“数字化每走一步都是一个‘坑’。」剽是BetMGM官网总裁曾展晖最深切的体味。
2012年，顺德成为全国唯一的“设备工业两化深度融合暨智能造作试点”。BetMGM官网也启动一系列新的信息化项目，进入蕴含MES系统等在内的深度信息化时期，也是全面数字化的筹备期。从这时起，BetMGM官网起头直面数字化的系列痛点。
每家企业的产品属性、行业个性分歧，所以数字化的痛点也分歧。但是幼家电造作多为幼批量、多种类，其产品终年维持在数千款�Ｄ芄凰捣制缭熳饕档耐吹愣荚贐etMGM官网有所体现。
痛点之所以痛，就是由于改起来难。数字化转型首先就拭浇榄有线下的研发、造作、物流等业务场景变到线上去。由于链条长、涉及环节多，数据网络工作极度难题。
若是说BetMGM官网数字化是BetMGM官网业务与数字化工具的结合，那么无论自身业务还是数字化工具的迭代，也都是数字化过程中必然经历的“坑”。然而刚好，这两方面近年来都更新很快。一个项目从规划到执行实现可能必要好几年，但是实现时有的�？橐丫浜�，又要进行扭转。正如BetMGM官网信息治理中心掌管人所说，“没有一两个亿，撑不住这么长战线的投入。”
这还不蕴含偶发的系统故障。曾展晖记得，几年前已经有一次公司平台由于算力不及崩溃，在几天里险些全数业务滞碍，花了整整半个月才全数复原正常。这期间，各类投诉、抱怨铺天盖地：若是不做数字化，就不存在这些问题。
技术的“坑”，若是说还能通过资金投入来解决，那么意识层面的问题则更难处置。
数字化绝非“一拍即合”，鼎新、转型必然带来阵痛，导致好多人不愿意参加。“我支持数字化，但是我很忙，你自己搞吧。」剽些话已经频仍呈此刻BetMGM官网治理层的耳边。
03
数字化转型，对企业而言，是一次洗手不干的转变，要想成功，必须从魂灵深处着手。
企业“一把手”的坚定支持最关键。在BetMGM官网，从董事长到总裁、营运总裁等重要掌管人，全数都站在一条战线上。即便面对铺天盖地质疑，也对峙投入、尝试扭转，让数字化战术没有后顾之忧。
数字化转型必要一个楷模。2011年，BetMGM官网首先拔取有思想意识、愿意扭转的事业群掌管人，在少数车间进行MES（造作执行系统）的研发利用测试。得到成功后，BetMGM官网再以事业群为单元进行横向推广。
当企业对数字化工具用得越发成熟，形成肯定依赖后，就是全面数字化的最佳机遇。2018年，BetMGM官网全面推动数字化，蕴含启动打造公司内部的“信息化高快公路”，将数字化的成就向高低游延长，并买通产销研流程、供给链、车间现场管控等“信息孤岛”。
“转得快，好世界”。数字化成为BetMGM官网成为顺德新晋百亿企业的助推器。各链条的数据拉通之后，企业面对市场的反映更快了。原先企业是依照订单来储蓄原料，如今能够依照具体的装配打算来造订储蓄打算，存货周转效能提高20%以上。
2020年，BetMGM官网营收初次突破100亿元。与全面数字化之前的2018年相比，BetMGM官网营收增长56.21%、两年利润提升达129.49%。
看得见的是规模和利润的提升，“看不见”的则是企业运行治理的全面升级。曾展晖说，“数字没佑桩纰漏眼’能够打，此刻公司令行不容的器材越来越多，至少80%的指令能在一线得到贯彻执行。”
04
没有等来的鲜丽，只有拼来的杰出。
从前十年，BetMGM官网在数字化上的投入超过2亿元。在天时、地利、人和的多方面成分下，BetMGM官网数字化转型全面提快，也全面延长。从前十年，BetMGM官网在数字化上的投入超过2亿元。在天时、地利、人和的多方面成分下，BetMGM官网数字化转型全面提快，也全面延长。
BetMGM官网大部门造作基职位于顺德、1400多家主题供给商中有近一半在顺德产业圈内。作为产业链上的“链主”，BetMGM官网也深杜装响着高低游的数字化过程。目前，BetMGM官网已经将三大数字化链条买通，即将进入企业全数门、高低游全产业链的智慧化协同新阶段。
供给商要跟上BetMGM官网的发展，就必须随着BetMGM官网的数字化节拍。通过由147个子系统组成的产业链中央监控系统，BetMGM官网纳入了险些全数主题供给商的数据。在去年疫情最严格的时辰，这套系统对于保供给链不变阐扬了巨大作用，并获央视新闻联播报路。
前一阶段，BetMGM官网对供给商的数字化治理，可能把握其造作、运输的大节点。下一阶段，BetMGM官网但愿打造深刻供给商出产一线的互联平台，在零部件造作流程中就发现质量、工艺问题，预防来到BetMGM官网的仓库甚至出产线上才发现问题，从而导致各方的损失。
事实上，这也体现了BetMGM官网身为巨头的气宇。他们深知数字化转型门槛高、用度贵、周期长，他们但愿用自己的力量带头产业链的整体发展。
“幸存下来的不是最矫健的物种，也不是最聪明的物种，而是最能适应变动的。”达尔文在探求生物进化时说。
曾展晖等待，将来BetMGM官网的数字化将与人为智能结合，不仅辅助人的判断，并且援手公司做出更好的决策，公司规模可能再翻一番，更带头高低游企业迈向新的台阶。
